Para nadie es un secreto que las empresas familiares han constituido siempre la principal iniciativa para el desarrollo de actividades económicas en el ámbito local. Es una situación que es generalizada en todo el mundo, y Venezuela, y aún más específico, Mérida, no escapan a esta realidad. El clima de confianza que se genera en el ámbito familiar, así como el hecho de compartir intereses y valores comunes hacen que las actividades económicas que se emprenden bajo esta iniciativa tengan un gran impacto social, en el sentido que su imagen en el mercado, así como la calidad de sus productos y servicios serán de gran receptividad por parte de clientela, lo que constituirá un valor adicional que propicia a futuro el crecimiento y consolidación de la empresa.
La forma más usual que adoptan las familias para desarrollar un modelo de negocios es la PYME, por cuanto su flexibilidad y adaptabilidad le permite asumir retos y cambios de una forma relativamente sencilla. La pequeña y mediana empresa representa un caso sui generis, en tanto que para garantizar su éxito no amerita grandes inversiones en planta física, maquinarias o en la adquisición de tecnologías, sino que por el contrario, su principal activo, su valor mas significativo, y que garantiza su éxito, está constituido por los valores y canales de comunicación establecidos dentro de su organización.
Ahora bien, pese a esas fortalezas, encontramos en contraposición un fuerte debilidad, el hecho de que esta pequeña y media empresa desaprovecha en ocasiones sus potencialidades al limitar sus actividades a un determinado espacio geográfico, dejando de lado las posibilidades no sólo de adaptarse al mercado nacional, sino también a las economías internacionales.
Su papel en el plano local salta a la vista, sin embargo, en muchos casos sus directivas ameritan ciertos grados de especialización, en el sentido que el conocimiento formal de ciertos criterios de gestión empresarial es sumamente importante para garantizar un buen desempeño, so pena de incurrir en errores que le impliquen altos costos de oportunidad a la empresa.
Toda empresa familiar nace de la idea que tiene un miembro de la familia de poseer una empresa propia en conjunto con sus seres queridos, por ello, todos de forma solidaria aportan su trabajo y propiedades a los fines de materializar tal sueño. Muchas iniciativas se han adoptado por parte de entes financieros y entidades gubernamentales para propiciar el desarrollo de este sector intermedio, pues son fuente generadora de empleos, riqueza y bienestar para las comunidades.
La ciudad de Mérida se caracteriza, según el estudio por tener la mayoría de la pequeña y mediana empresa en manos de familias, es decir, se evidencia que la mayoría accionaria pertenece al núcleo familiar. Sus actividades afectan enormemente el ámbito local, lo que las hace propicias para fortalecer el desarrollo endógeno. Sus fortalezas saltan a la vista, y de forma más acentuada que en otras regiones de nuestra geografía nacional, la presencia de la Universidad, de una zona libre cultural, científica y tecnológica, y la idiosincrasia del andino, hacen de la PYME una opción ideal para el desarrollo de un modelo de negocio que permite el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades y la obtención de grandes dividendos.
sábado, 4 de julio de 2009
Diseño de una Red de Participación de Actores para la Gestión de los Sistemas de Financiamiento.
Para lograr el desarrollo de esta red se hace necesaria la participación de las Universidades, Centros de investigación, sociedad civil organizada, empresas y emprendedores locales, así como el gobierno, tanto nacional como municipal.
En este proceso de desarrollo es necesario que los entes sean participativos, buscando siempre establecer buenas relaciones entre los distintos niveles institucionales. La red de actores fundamenta su actuación en estrategias de integración, solidaridad, entre otras, con la finalidad de elevar la capacidad competitiva y la calidad de vida.
La construcción de la red permite:
• Impulsar las formas de pensar y actuar, incorporando la creatividad, el compromiso y experiencia de sus miembros para lograr el desarrollo local.
• Contribuir al mejoramiento de la calidad productiva a partir de la suma de esfuerzos.
• Incentivar el aprendizaje a partir de la participación solidaria en los asuntos de la comunidad o sociedad local.
La construcción de la red de participación para la gestión de los sistemas de financiamiento del sector ganadero del Municipio Alberto Adriani, partió de un diagnóstico inicial con la identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, lo cual permitió diseñar estrategias para su puesta en práctica, además de ser diseñada su estructura formal, que vale la pena mencionar, contiene, visión, planificación y gerencia a cada actor.
Para diseñar la red de participación se necesita seguir una serie de pasos:
1. Determinar los actores (gobierno, universidades, ganaderos, bancos entre otros).
2. Efectuar el diagnóstico de situación actual (inicial) de los actores.
3. Precisar la visión de la red (fijar alcance)
4. Analizar mediante una matriz la viabilidad de los actores participantes.
5. Identificar estrategias de mejoras del sistema de financiamiento previa construcción de la matriz
6. Planificar las actividades para alcanzar la visión
7. Gerencia de las operaciones y la coordinación de actividades.
Todos en su conjunto permitirán que la participación conjugue al máximo a los actores que hacen vida en el sector ganadero que requiere financiamiento, pues es sólo de esta manera en que pueden ser analizadas las realidades, y necesidades que presenta el sector productivo, para posteriormente adoptar estrategias a los fines de aprovechar y explotar sus potencialidades para así beneficiar a todos los participantes.
En este proceso de desarrollo es necesario que los entes sean participativos, buscando siempre establecer buenas relaciones entre los distintos niveles institucionales. La red de actores fundamenta su actuación en estrategias de integración, solidaridad, entre otras, con la finalidad de elevar la capacidad competitiva y la calidad de vida.
La construcción de la red permite:
• Impulsar las formas de pensar y actuar, incorporando la creatividad, el compromiso y experiencia de sus miembros para lograr el desarrollo local.
• Contribuir al mejoramiento de la calidad productiva a partir de la suma de esfuerzos.
• Incentivar el aprendizaje a partir de la participación solidaria en los asuntos de la comunidad o sociedad local.
La construcción de la red de participación para la gestión de los sistemas de financiamiento del sector ganadero del Municipio Alberto Adriani, partió de un diagnóstico inicial con la identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, lo cual permitió diseñar estrategias para su puesta en práctica, además de ser diseñada su estructura formal, que vale la pena mencionar, contiene, visión, planificación y gerencia a cada actor.
Para diseñar la red de participación se necesita seguir una serie de pasos:
1. Determinar los actores (gobierno, universidades, ganaderos, bancos entre otros).
2. Efectuar el diagnóstico de situación actual (inicial) de los actores.
3. Precisar la visión de la red (fijar alcance)
4. Analizar mediante una matriz la viabilidad de los actores participantes.
5. Identificar estrategias de mejoras del sistema de financiamiento previa construcción de la matriz
6. Planificar las actividades para alcanzar la visión
7. Gerencia de las operaciones y la coordinación de actividades.
Todos en su conjunto permitirán que la participación conjugue al máximo a los actores que hacen vida en el sector ganadero que requiere financiamiento, pues es sólo de esta manera en que pueden ser analizadas las realidades, y necesidades que presenta el sector productivo, para posteriormente adoptar estrategias a los fines de aprovechar y explotar sus potencialidades para así beneficiar a todos los participantes.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
